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                  省国资公司邀请和君集团董事长王明夫 开展“资本运作产融互动”培训交流
                  发布时间:2016-11-17  作者:本站编辑  来源:   浏览次数:1194

                      为进一步加大“请进来”培训工作力度,提高公司资本运作水平,近日,省国资公司邀请中国著名的战略咨询专家和投资银行专家,和君集团董事长、和君商学院院长,中国人民大学金融与证券研究所首席研究员王明夫先生到我公司开展“资本运作产融互动”培训交流,省国资公司在榕领导班子成员、部分权属企业主要负责人、公司本部相关人员参加。培训交流由省国资公司副董事长、总经理陈小林主持。

                      首先,省国资公司党委书记、董事长林升简要介绍了公司发展历程、生产经营及各大业务板块情况,在此基础上向王明夫先生提出了三个问题:如何有效整合公司业务板块,采用何种方式进行整合,整合完成后如何进一步做大做强?王明夫先生从以下三个方面提供了思路借鉴:一是对于经营困难的企业,要承担起国有企业的历史使命和社会责任,严格按照国家有关政策规定,对不良资产进行打包处理,妥善安置、遣散相关人员,维护他们的利益不受损害,确保安定、稳定;二是对于正常生产经营的企业,公司本部要切实履行当家人的责任,成立专门部室做好孵化、培育工作,在全省范围内寻找相关优质资产注入各权属企业,解决其发展中存在的困难,抢占目前新三板上市的有利时机,合理采取管理层、员工持股,引进社会资本等“混改”模式,引导、帮助和推动除基金公司之外的其他权属企业改制后在新三板挂牌,其中人资公司、假肢公司争取在A股上市,通过一系列资本运作,让公司的合并报表变成一份漂亮的成绩单。同时,各权属企业都要科学制定战略发展规划,如果对所从事工作有狼性、有激情、有追求、有责任感,最终会带来事业成就感。在具体做法上,他建议公司领导要和各权属企业逐一进行深入交流,如人资公司要转变成有影响力的人资服务集团,须提出明确的发展思路,以及需要公司本部给予哪些政策和资源支持等,假肢公司要进一步发展壮大,需要研究业务结构怎么变、上下游资源怎么整合、并购民营企业怎么操作等;三是公司本部要着力经营与发育,在目前工作体制之下,借鉴建发集团发展经验及重庆市“用资本引产业”的招商引资模式,充分发挥国有企业的融资优势,通过银行授信、基金、政策拨款、PPP等多种途径,加大人才的引进和培养,将公司本部由国有资产管理公司转变成国有产业投资控股集团。

                      接下来,王明夫先生与部分权属企业负责人进行了深入的业务交流、探讨,并提出了有针对性的宝贵意见。其中外劳公司就港澳台三地哪里最适合境外劳务派遣发展、不同企业的不同成长阶段应该如何实现产融互动等两方面向王明夫先生进行了请教。王明夫先生认为,一是外劳公司的工作重心应该从港澳台地区向“一带一路”的思路上进行转变,二是根据公司的发展规模及业务特点,现阶段权属企业要在“产”上下功夫,公司本部要在“融”上做文章,共同推动产融互动。此外,他还就鞋帽公司提出的资本市场如何看待该公司控股森美达科技这类企业的未来发展前景进行了点拨和解答,他指出,该类生产型企业适合上新三板,在挂牌后再进行发展战略和商业模式的创新。

                      最后,陈小林总经理表示,王明夫先生带着同理心,站在省国资公司的角度和立场提出发展建议,令人非常感动,他在培训交流中倾囊相授,解答和点拨全是干货内容,点到了公司发展的穴位,会后大家要认真学习、消化。对于此次培训交流,她谈了三点感受:一是对与会人员的思维造成了巨大冲击,公司要快速持续发展,首要前提就是公司上下特别是经营管理层要转变思维,打破固有思想束缚;二是点燃了大家干事创业的激情与梦想,要利用国资公司得天独厚的发展条件,用实际行动来实现梦想;三是公司本部和权属企业要制定具有持久竞争优势和清晰发展思路的战略发展规划,在省国资委的正确领导下,我们要以持之以恒的精神,及时把握发展机遇,提前做足人才储备,其中各权属企业要思考将资本运作人才充实到经营班子当中,力推各项工作有所突破,形成公司系统万马奔腾的良好氛围,争取早日实现公司的发展愿景和预期目标。

                  王明夫先生培训交流现场公司领导与王明夫先生合影

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